日本科研“御三家”，透过口号看格局

在日本，国家级研究机构数量众多，而公认的最特殊也是最具代表性的“御三家”，是理化学研究所（以下简称理研）、产业技术综合研究所（以下简称产综研）、物质材料研究机构（以下简称物材研）。它们分别对应的是基础科学、产业技术和材料科学，是外界理解日本科研体系时最为清晰的三条主线。

2016年，这三家机构被一并纳入“特定国立研究开发法人”制度，成为国家重点支持的研究机构。接下来，我将带领大家通过解读它们的口号，了解它们的研究格局。

以科学精神为核心的基础研究高地——理研

创设于1917年的理研代表的是日本最强的基础科学能力，研究领域覆盖物理、化学、生命科学以及计算科学等多个方向。

外界熟悉理研，往往是因为“富岳”超级计算机，或者第113号元素“nihonium（鉨）”。该元素由理研团队发现并获得命名权，是亚洲首次发现新元素。

理研的口号，强调“RIKEN Spirit（理研精神）”和“2030愿景”。2022年，现任理事长五神真发布“RIKEN’s Vision on the 2030 Horizon（面向2030年的理研发展愿景）”，延续的是一种以科学精神定义机构的传统。

五神真曾任东京大学校长，在日本学术界具有极高地位。这也使理研更像一所由顶尖科学家掌舵的国家科学高地，承担着为日本保留基础科学源头能力的角色。

以产业协同为导向的国家技术平台——产综研

产综研的现有体制形成于2001年，前身可追溯到19世纪。当时，原工技院体系下15个研究所与计量教习所整合重编，构成今天的综合性产业技术研究机构。也正因如此，产综研从一开始就强调技术如何服务产业、服务社会。

理研更接近科学源头，产综研则更像国家产业技术的接口。不以单项科学突破见长，而是以面向产业、面向社会问题、面向技术落地为核心。这种定位，也体现在它的口号上。产综研早年强调“Full Research in Society， for Society（在社会中研究，为社会而研究）”，近年来则转向“ともに挑む。つぎを創る。（共同挑战，创造未来）”。

现任理事长石村和彦来自日本制造业的龙头AGC（原旭硝子），这种产业界背景，也进一步强化了产综研作为国家技术平台的定位。

连接基础与产业的关键中间层——物材研

物材研在日本科研体系中的位置更为特殊。它既不像理研那样站在基础科学的最前沿，也不像产综研那样直接面向产业技术全链条，而是长期处于两者之间，承担着材料从研究走向应用的关键衔接。

就目前来看，理研与产综研所代表的基础科学与产业技术方向，在部分领域已逐步被中国追赶甚至实现局部超越，而材料科学仍是日本保持明显领先优势的领域之一。因此，理解日本科研体系，往往需要更仔细地看一看物材研。

物材研的前身，是1956年成立的金属材料技术研究所和1966年成立的无机材质研究所。两所于2001年整合，形成今天的物质材料研究机构。

对于一个资源相对匮乏，长期依靠材料技术推动产业发展的国家而言，物材研不仅承担研究任务，更承担着将材料能力转化为工程能力和产业能力的职能。

从LED照明中所使用的荧光材料，到航空发动机中的高温合金叶片材料，再到先进制程半导体装备中关键材料与核心部件的持续升级，日本材料体系的竞争力，很大程度上建立在物材研这样的研究机构之上。

在这样的实践背景下，物材研对自己使命的理解，不再只是做材料研究，而是逐渐形成了一套关注材料如何真正用起来的思路。因此，在“御三家”里，物材研的口号最为清晰也最有层次。

长期以来，物材研的口号是“使われてこそ材料”（材料只有被使用才有价值）”，强调材料必须进入器件、工艺与设备之中，最终服务于社会。

到了2023年10月，物材研又制定了新的愿景，“材料で、世界を変える（用材料改变世界）”。现任理事长宝野和博在2024年的新年致辞中，对这一变化进行了系统性阐释——过去的“使われてこそ材料”强调的是材料要回到社会，被真正使用，新的“材料で、世界を変える”则进一步强调，国家级材料机构不仅要回应现实问题，也要为未来十年乃至更长时间后可能真正改变世界的材料突破留下空间。前者指向应用，后者指向未来。

物材研的口号出自中国研究者

关于物材研的新口号，其实有一段鲜为人知的小故事。2023年，物材研面向具有一定科研影响力的学者们征集新口号，最终被采用的是正在物材研工作的中国籍研究员达博博士提出的“材料改变世界，我们创造材料”。

但近年来，在多重因素影响下，日本科研体系的国际吸引力正在发生结构性变化。2026年4月，东京大学物理学系原准教授渡边悠树辞去东大职务，转投香港科技大学物理学系担任教授。这一事件在日本学术界引发广泛关注，并伴随着一定程度的立场分歧。

“御三家”对中国的启示

通过上述分析可以明确，理研强调科学精神，产综研强调产业协同，而物材研是为基础研究与产业提供关键衔接。在未来围绕材料与高端制造的竞争中，单纯依靠基础研究或单纯依靠产业推动，都难以形成长期优势，需要在两者之间建立稳定、高效的衔接机制，将材料能力转化为工程能力与产业能力。

从这个意义上看，日本材料体系过去的成功经验，不仅仅在于技术本身，也在于其背后的组织方式。通过物材研这样的中间机构，将基础研究、工程验证与产业需求相互衔接。这种衔接的能力，决定了科研成果能否真正服务于社会。

亚洲科研现在的变化，其实就是在比谁更会把研究用起来。随着人才流动的变化，中国的科研也在从过去拼单项突破，转向拼整体能力。不只是能做出成果，更要能把成果接上工程、对上产业，使其真正的落地。