成立25周年 盛安德首次系统对外阐述其“反潮流”经营模式

在“反内卷”成为社会热词的今天，一家软件公司公开了一份反常识的成绩单：股东分红排在程序员收入之后，一线程序员拿走约七成项目收入，公司明文禁止加班、公开反对狼性文化——而这套被同行视为“异类”的打法，它已经坚持了25年。

这家公司是成立于2001年的盛安德（Shinetech）。2026年正值其成立25周年，公司首次系统地对外阐述了这套“反潮流”的经营模式。在一个以高强度、高流动率著称的行业里，盛安德给出的几个数字本身就显得反常：最长的客户合作了18年，客户复购率超过70％，五年员工离职率低于5％。

把价值观排序写清楚：程序员第一，客户第二，股东第三

盛安德把自己的价值观排序写得毫不含糊——程序员第一，客户第二，股东第三。听上去离经叛道，公司的逻辑却很自洽：如果程序员是真正创造价值的人，那么把大部分收益回馈给一线，就是逻辑上的必然，而不是慈善。

在具体机制上，盛安德让一线程序员直接拥有客户、拿走项目的大头收入，比例约为七成。在创始人张纪伟看来，这套分配方式真正挑战的，是软件行业那个根深蒂固的假设：程序员是可被随时替换的“螺丝钉”。

“程序员不是螺丝钉，是创造价值的人。写代码的效率不代表价值多少，解决问题才创造价值。”

禁止加班、反对狼性，不是福利，而是一种生产力判断

与“996”“狼性”盛行的行业氛围相反，盛安德明文禁止加班，公开反对狼性文化，并坚持远程办公二十多年。公司强调，这并非单纯的员工福利，而是一条关于生产力的判断：创造力需要自由，疲惫和恐惧产不出好软件。

“真正能让工程师成长的文化，一定是不加班、不内卷、不依赖权威、不压榨的。”张吉伟表示，代码可以靠堆时间写出来，但理解客户业务、做出正确判断，靠的从来不是工时。

25年的坚持，靠数据兜底

理想主义容易讲，难的是活下来。盛安德成立至今已服务超过一千家企业，客户中包括雅诗兰黛、惠普等知名企业，与英国客户Formpak的合作长达18年。客户复购率超过70％，五年员工离职率低于5％——在一个流动率居高不下的行业里，这两个数字本身就构成了对其模式的有力背书。公司称，这套模式已在澳大利亚、美国、欧洲等市场得到复制。

实话实说：创始人承认“还没完全做到”

与多数企业对外宣传的“完美样板”不同，张纪伟并不回避这套模式的现实困境。他坦言，公司在执行中并没有完全做到——原因不是执行力不足，而是认同度不足：有人懂了愿意尝试，有人懂了不愿尝试，也有人根本不认同。当一种模式挑战了传统的控制欲和层级安全感，犹豫与抵触几乎是必然反应。

更大的变量来自AI。张纪伟判断，随着AI能力快速提升，越来越多程序员正在成为“超级个体”，强到不一定再需要依附一家公司。但他也相信，正因如此，环境、信任、诚实、长期主义这几样东西，才是AI时代组织留住人才的唯一筹码——AI可以生成代码，却无法替你建立长期的信任。

从这个意义上说，盛安德这家“反着干”了25年的公司，究竟是行业的异类，还是被时代验证的先行者，也许很快就会有答案。

关于盛安德（Shinetech）

盛安德成立于2001年，是一家以程序员成长为驱动力、为客户提供长期可持续软件能力建设服务的软件公司，业务覆盖中国、美国、澳大利亚及欧洲市场。公司坚持“程序员第一、客户第二、股东第三”的价值观，主张长期主义与透明协作，反对加班与狼性文化。成立二十五年来，已服务超过数千家企业客户。