王建球履新株洲市委书记 扛起老工业基地转型三大重担

文｜唐学伟

为什么是＂三大新命题＂？株洲必须扛。

其一：产业新旧交替命题——老工业＂老树发新枝＂。

株洲是＂一五＂时期全国八大工业基地，轨道、航空、硬质合金三大传统产业强，但新质体量不足、转型偏慢。

传统动能：冶金、化工、建材占比高，环保约束、产能饱和、效益下滑。

新质痛点：新能源、北斗、低空经济等规模偏小、链条不全、人才不足。

如何在不丢制造根基前提下，让传统裂变、新质成势？

其二：城市更新与生态治理命题——清水塘＂重获新生＂。

清水塘是株洲工业原点，2018年全面关停，但留下重金属污染、土地修复、债务、产业导入四大难题。

治理困局：先治理后开发周期长、资金巨、地块分割难。

民生欠账：老旧小区多、配套弱、＂厂里世界级、厂外村镇级＂。

如何用修复？如何开发？新模式、新抓手在哪？破解钱从哪来？地怎么用？人怎么安排？

其三：区域协同与要素重构命题——长株潭如何＂错位突围＂？

长沙＂虹吸效应＂强，株洲夹在长、岳、衡之间，面临人才外流、招商内卷、定位模糊。

协同压力：轨道交通、航空等同质竞争、产业链衔接不紧。

要素短板：高校少、高端人才缺、科创转化弱。

如何从长沙＂配角＂变＂伙伴＂？以制造硬实力承接长沙外溢、做强长株潭第二极。

株洲市的＂破题路径＂？

一是破产业命题：传统裂变和新质集群，加上数字赋能。

轨道：从＂轨交＂向新能源装备、储能、磁悬浮裂变，打造世界级产业集群。

航空：做大中小航空发动机、通航整机、低空经济，对接北斗、无人机。

新质：主攻电力新能源（千亿级）、北斗、新材料，构建＂3＋3＋2＂产业体系。

抓手：大招商、强链补链、厂所结合、数字化改造，培育＂小巨人＂与专精特新。

二是破城市生态命题：清水塘示范和城市更新，加上绿色转型。

清水塘：用好＂修复和开发＂试点政策，分区治理、分期出让，引入科创、文旅、总部经济。

资金：专项债和引入产业基金和社会资本，盘活存量土地与厂房。

民生：推进老旧小区改造、棚改、湘江治理，实现＂产业强、生态美、百姓富＂。

三是破区域协同命题：错位发展和要素集聚，加上城乡融合。

错位：长沙主攻科创与总部，株洲做强先进制造、中试基地、装备配套。

引才：联合高校共建制造学院、研究院，用产业与住房留住人才。

城乡：以乡村振兴经验，推动县域工业化、城乡要素双向流动，做强县域经济。

王建球书记履新株洲，核心是扛牢老工业城市＂产业再造、生态重生、区域重塑＂三大命题；破题关键在于以制造为本、创新为要、协同为径，把长株潭一体化与新质生产力机遇，转化为株洲高质量发展的胜势。

王建球书记属于善打硬仗、作风硬朗接地气的实干型领导干部。从县域治理到省直三农、再到工业重镇，经验全面、执行力强、敢啃硬骨头。

资料显示，王建球从乡镇长、县委书记干起，20多年县域深耕，懂基层、懂群众、懂实操。

在宜章力力推民生实事和产业招商、生态治理。每年投2–3亿办民生，莽山水库、高速路网等硬项目落地快。

在农业农村厅期间强调＂用心用情用智慧＂，反对形式主义，力减基层报表负担。

民生至上、群众共情，善解＂急难愁盼＂。

扶贫时期探索＂宜章模式＂（小额信贷、健康扶贫一站式），重视弱势群体。

治县时重教育、医疗、就业，评＂宜章好人＂树民风，亲民、暖民形象鲜明。

履新株洲首站走访人大、政协，强调坚守人民立场、夯实群众根基。

敢啃硬骨头、执行力强，＂攻坚型＂性格。

宜章任内整治＂雁过拔毛＂腐败、严打违建、推进矿山整治，敢于动真碰硬。乡村振兴与农业农村工作中，面对债务、土地、资金等复杂问题，主张分类施策、分步破解、当下改，长久立。

王建球是一位从泥土里成长起来的实干家：既有＂抓产业、谋发展＂的硬本领，又有＂惠民生、聚人心＂的软温度；履新株洲，恰逢老工业基地转型攻坚，其务实、硬朗、为民的执政风格，正是破局所需、群众所盼。

（作者系澳大利亚国家旅游集团秘书长、中西部第一强区长沙市雨花区青年企业家商会顾问。曾任湘潭市人民政府经济顾问和香港大公报湖南分函总编辑、香港商报湖南办总编辑、湖南省警校《湘警报》总编）